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供应链管理
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。 有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
课程目录
供应链管理
一节课说清楚供应链管理
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房地产供应链管理
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供应链安全管理
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供应链管理1-供应管理
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供应链管理2-协调供需关系
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供应链管理概述-学习视频教程
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漫谈供应链管理-学习视频教程
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如何证明采购价格的合理性
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生产计划与物料控制管理
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第一集1 服装行业发展需求
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第一集2 供应链管理再认识
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第一集3 什么是供应链
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第二集1 供应链的推拉系统
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第二集2 供应链高效管理解决方案
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第二集3 实现与客户的合作共赢
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第三集1 供应链管理运作
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第三集2 计划型管理思维
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第四集1 建立柔性供应链管理体系
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第四集2 企业复杂度问题
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第五集 供应链管理现状及趋势
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第六集 产品流及成本管控
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第七集 资金流是血液系统
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第八集 信息流是神经系统
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第九集 强化全局思维
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第十集 五步做好供应商管理
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1供应链战略与现代物流管理
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2供应链战略与现代物流管理
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3供应链战略与现代物流管理
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4供应链战略与现代物流管理
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王保华-物流与供应链管理01
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王保华-物流与供应链管理02
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王保华-物流与供应链管理03
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王保华-物流与供应链管理04
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王保华-物流与供应链管理05
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王保华-物流与供应链管理06
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王保华-物流与供应链管理07
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王保华-物流与供应链管理08
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王保华-物流与供应链管理09
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王保华-物流与供应链管理10
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王保华-物流与供应链管理11
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王保华-物流与供应链管理12
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王保华-物流与供应链管理13
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王保华-物流与供应链管理14
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王保华-物流与供应链管理15
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王保华-物流与供应链管理16
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王保华-物流与供应链管理17
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王保华-物流与供应链管理18
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王保华-物流与供应链管理19
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